Skuteczność ponad schematy, czyli przeanalizujmy dane.
Nie chodzi o wdrożenie systemu dla samego systemu. Naszą misją, wizją i celem jest wdrożenie rozwiązania, które realnie usprawni funkcjonowanie firmy odciąży zespół, uporządkuje i ustandaryzuje procesy, a także umożliwi skalowanie bez nadmiernego wzrostu kosztów operacyjnych.
Wierzymy, że technologia to narzędzie do realizacji celów biznesowych, dlatego musi być projektowana indywidualnie w pełnym dopasowaniu do specyfiki, dynamiki i potrzeb konkretnej organizacji, a nie na podstawie gotowego schematu.
Z naszym podejściem unikasz chaosu, nieprzewidzianych kosztów i niedopasowanych rozwiązań. Zyskujesz partnera, który nie tylko zna się na technologii, ale przede wszystkim rozumie, jak prowadzi się biznes.
IT Service for You
We know that every businesses’ needs are completely different from the next, so we offer packages for any business size or budget.
Predictable Costs 24/7
We doesn’t charge you more when your network is down or a server fails. Our flat-rate fee programs covers all of that whenever you need it done.
Keeping Your Team Productive
Our managed services include round-the-clock monitoring of your key infrastructure, computers and network servers.
Our Team is Ready to Help
Part of what makes our managed services so exceptional is that we are always available, regardless of time or holiday.
Our managed IT services let you concentrate on what matters
Are you busy putting out IT fires instead of focusing on your core business? If your technology is draining resources rather than optimizing them, Netsurit can get you back on track. A professionally managed services provider can give you the decisive edge to:
Cel audytu
Audyt biznesowo-technologiczny to pierwszy krok na drodze do automatyzacji i optymalizacji procesów poprzez pogłębienie wniosków z rozmowy discovery. To etap, w którym wyznaczamy kierunek dalszych działań, zagłębiając się w strukturę Twojej firmy, sposób działania zespołów oraz rzeczywisty kontekst operacyjny. Nie bazujemy na przypuszczeniach – pracujemy na faktach, danych i rzeczywistych obserwacjach.
Jak przebiega audyt?
1. Spotykamy się z zarządem oraz osobami decyzyjnymi, aby wspólnie określić cele strategiczne, które z ich perspektywy powinny zostać zoptymalizowane lub zautomatyzowane w pierwszym etapie.
2. Kierując się wyznaczonymi kierunkami przez zarząd przeprowadzamy rozmowy z pracownikami i decydentami systemów – analizujemy procesy „od środka”, identyfikujemy wyzwania operacyjne, punkty tarcia i potencjalne wąskie gardła.
3. Budujemy obraz rzeczywistości operacyjnej – nie po to, by opisać “jak jest”, ale by wskazać, gdzie trzeba się zatrzymać i zagłębić, by uporządkować to, co naprawdę istotne.
Co zyska firma po audycie?
1. Highlevelowe zmapowanie procesów, które zostały zdefiniowane podczas rozmów.
2. Listę obszarów, które już dziś można zautomatyzować oraz zoptymalizować.
3. Koszta rekomendowanych rozwiązań technologicznych, które będą wspierały rozwój, automatyzację i optymalizację firmy.
4. Listę obszarów, które wymagają usprawnień pod względem procesowym.
5. Dodatkowo – szacunkową liczbę godzin potrzebnych do uporządkowania konkretnych elementów, jeżeli takowe bedą wymagały dodatkowych konsultacji i doradztwa.